战略管理是关键
发布日期:2015-08-11浏览:3930
结合企业来说,产品过硬,品质好,这是企业发展的重点。产品过硬看的就是企业的综合能力,所以,企业在战略策划时就应该考虑研发部门人员的素质,设计研发的速度、能力是否能满足企业发展的需求,是否能满足市场顾客的需求;在做决策时就应该根据企业发展的状况,合理安排技术队伍,明确分工,以确保产品能够符合市场、顾客不断变化、不断提高的要求,保证战略目标的最终实现。另一方面,品质的好坏,关键在于企业内部的质量控制,近年来质量控制要素已在人、机(设备、仪器)、令料(原材料)、法(工艺、规章制度)、环(环境)上,再加上信息沟通数据统if-和质量分析。这几个方面需要企业最高管理层在产品的战略上考虑,根据不同的控制要求,投人不同金额的管理费用,建立相适一质量管理体系。投人的人力、物力太小,做得太粗,指导意义不太细,又让人感觉实际操作闲难,很可能会给企业带来混乱,使效率低下,所以好的战略思想将会受用一生,将会给企业带来无法估量的经济效益和社会效益。
所以,战略管理是关键。识别战略必须要有超越常人的眼光、魄力、肫识,然而,只是注重战略管理,而不注重细节管理也是不行的,如果上班拖拖拉拉,工作时这里忘记作记录,那里卫生不达标,设备小问题不断,产品出了问题也不报告,做错了也没人管,久而久之,问题越积越多,习惯越来越坏,企业只会到处胃火,导致小问题层出不穷,大问题时有发生。所以管理专家将成功归结为细节管理确实不为过。
可见,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;管理若没有对细节运作了然丁o胸,就不能驾驭全局,与"不负责任"、"玩忽职守"没有什么区别。
所以,战略管理是关键。识别战略必须要有超越常人的眼光、魄力、肫识,然而,只是注重战略管理,而不注重细节管理也是不行的,如果上班拖拖拉拉,工作时这里忘记作记录,那里卫生不达标,设备小问题不断,产品出了问题也不报告,做错了也没人管,久而久之,问题越积越多,习惯越来越坏,企业只会到处胃火,导致小问题层出不穷,大问题时有发生。所以管理专家将成功归结为细节管理确实不为过。
可见,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;管理若没有对细节运作了然丁o胸,就不能驾驭全局,与"不负责任"、"玩忽职守"没有什么区别。