切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王进华

王进华 暂无评分

研发管理 流程管理

讲师官网:http://wangjinh.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

王进华二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

职业素质提升

发布日期:2015-08-11浏览:3944

  • 课程大纲

    第一部分 职业化态度(塑造四大积极心态) 
    1、 自信的心态(《水知道答案》、案例:谁用“神药”控制了我)
    (1) 相信自己,创造辉煌
    (2)敢于竞争,获取优势 
    (3)建立自信心的训练
    2、责任的心态(案例:发生在奥运会的故事:故事:兔子和猎狗)
    (1)没有借口,只有责任
    (2)用心做事,精益求精
    (3)注重细节,创造价值(案例:“苹果”的成功的密码)
    (4)找到你的价值(案例:稻盛和夫的经营哲学)
    (5)责任者的八项历练: 
    3、阳光的心态(案例:百看不厌的《亮剑》)
    (1)心态决定干法
    (2)心态决定活法
    (3)阳光心态的养成(案例:“牛仔大王”是怎么炼成的)
    4、感恩的心态(让父母不为你操心,是最大的孝:案例:25岁前的毛裤;)
    (1)感恩是一种处世哲学,


    (2)感恩是一种生活态度,(案例:为什么老板对你刮目相看)
    (3)感恩是一种道德情操,
    (4)感恩是生活中的大智慧;
    第二部分 职业化素养 (着重培养三大素养)
    1、学习与应用
    (1)学习力——企业生命之根(案例:李嘉诚成功的奥秘)
    (2)学习的目的全在于应用(“你们知道了,但是我们做到了”—韦尔奇)
    (3)学习的最好方法——教给别人(德鲁克所揭示的秘密)
    (4)学习需要日积月累(辨析:荷花池的谜题)
    (5)团队学习力 — 学习型组织建设(归纳:“五多”—— 有效的循环) 
    2、沟通与合作
    (1)沟通--团结的利器
    1)沟通创造价值(故事:分橙子的公平)
    2)沟通的三要素(游戏:1+1=3)
    3)有效沟通的“三换”思维
    4)沟通的技巧
    a、下级对上级沟通技巧
    b、平级沟通技巧
    c、上级对下级沟通技巧
    5)有效沟通的工具—“头脑风暴法”
    (2)合作——团队的力量
    1)从“海豚的故事”看团队的力量
    2)团队与群体的区别
    3)实现公司的资源共享
    3、形象与礼仪
    (1)职业化的形象
    a、仪表的规范与训练方法
    b、口才的规范与训练方法
    c、书写的规范与训练方法


    (2)职业化的礼仪
    a、基本社交礼仪
    b、基本职场礼仪
    第三部分 职业化技能 (着重提升两大技能)
    1、流程化管理 (对传统做事方式的颠覆----“没有管理”的管理)
    (1)“执行力”落地难的根本原因(案例:执行力情景再现)
    (2)流程化=标准化+简单化+系统化(流程与ERP的关系)
    (3)流程管理的四大作用(复制能人、解放管理者、消除浪费、提高效率)
    (4)执行力的三大核心流程(人员流程、战略流程、运营流程)
    (5)流程工具的应用(鱼刺图、关联图、PDCA法……)
    (6)流程管理实操案例(案例:房地产管控流程;6S管理;销售管理流程等;)
    2、时间管理 
    (1)时间管理的意义
    (2)时间管理的技能 
    1) 要事第一(“大石头”理论)
    2) 以终为始(以结果为考虑问题的出发点)
    3)学会拒绝(对付不速之客 )
    4)减少冗长会议(故事:唇印)
    (3)学会制定和分解目标
    (4)“守时”——职业人的第一要求
    第四部分 职业化意志 (着重强化一个意志)
    1、职场是意志力的较量(视频分享:俞敏洪关于意志力的演讲)
    2、压力管理
    (1)压力的辩证作用
    (2)压力的“度”
    3、受挫力的锤炼
    (1)辩证认识挫折(张海迪的故事——为什么残疾人反倒能成功)
    (2)受挫力的心理训练


     

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00