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2007年 认识佛教1-5--净空老法师
佛教是佛陀对九法界众生至善圆满的教育。佛教之所以被人误认为宗教,是被社会污染了。佛教不是宗教。
修行就是将我们对宇宙人生错误的看法想法说法做法加以修正。
佛教的修行纲领是觉正净,觉而不迷,正而不邪,净而不染,并依戒定慧三学,以求达到此目标。
佛学的基础是三福,待人六和,处世修六度,遵普贤愿,归心净土,佛之教化,能事毕矣。
三福:一、孝养父母,奉事师长,慈心不杀,修十善业;二、受持三皈,具足众戒,不犯威仪;三、发菩提心,深信因果,读诵大乘,劝进行者。
六度:一、布施;二、持戒;三、忍辱;四、精进;五、禅定;六、智慧。
10.9 家和万事兴-企业营 *************** />11.20 学习传统文化的体会与收获下*************** 01:17 上帝以身作则的故事
横批:认命
上联:夫妻是缘,有善缘,有恶缘,冤冤相报。
下联:儿女是债,有讨债,有还债,无债不来。
11.21-26 认识佛教--净空老法师
四位菩萨:九华山的地藏菩萨,普陀山的观世音菩萨,五台山的文殊菩萨,峨眉山的普贤菩萨。
菩萨的名号代表修德,佛的名号代表性德。
父慈子孝,兄良弟悌,夫义妇听,长惠幼顺,君仁臣忠。
心清静有智慧才称为正觉。
五福:官印、财库(富裕)、有子(有孝顺、能继承家业、家风、家学的后代)、康灵(身体与心灵健康)、寿考(好死,寿终正寝,死得明白)。
量大福大
《大势至菩萨念佛圆通章》净土宗四经的总结。大势至菩萨代表智慧。
做人的四条:孝养父母、奉事师长、慈心不杀、修十善业
自性三宝:觉正净,也就是佛法僧三宝代表的最终的本质。
觉悟:离苦得乐、利益众生。
处事待人要依六和敬:见和同解(想法一致)、戒和同修(守法)、身和同住、口和无诤(诤:直率地规劝
人改正过错的话)、意和同悦、利和同均。
生平等心,生喜悦相。
白马寺是中国最早的寺,是教育机构。礼部代表现在的教育部,佛寺代表外交部。佛寺直接由黄帝管理。
一尊佛,两尊菩萨。佛代表自性。两位菩萨要么代表智慧,要么代表慈悲。
牟尼:清静心的意思。
寺庙第一个建筑天王殿,四大天王,叫护法神,保护自己。东方持国天王代表负责尽职,南方天王代表进步,西方广目天王代表多看,北方多闻天王代表多听。东方天王手上的琵琶代表适中(松紧适中,否则会断),南方天王剑代表智慧,西方天王右手上的蛇或龙代表变化,左手上的宝珠代表抓住变化中的核心,北方天王伞盖代表防止污染。
弥勒菩萨代表欢喜心。
福在受谏
爱之不以道,适所以害之。---《资治通鉴》 对所有人都适用。
心有所好乐,不得其正。 ----所以夸奖员工要注意。
11.30 学习传统文化的体会与收获下
0:33 北京育才小学的陶行之小学校长教育孩子的案例。非常值得深思,扬人善即是善。
很多人认为学佛的人,逆来顺受是和稀泥。
传统文化是没有对立的,是感化而不是批评。言传不如身教。
0:47 哈佛案例,道德的力量--老玉米总是排第一,非常值得深思。
01:03 自己心里折射对别人的看法--苏东坡跟他的师傅法师的案例
众人心如水,佛菩萨如月。
改过是最大的善。
《人为何要遵守五伦大道》
五伦八德
五伦:父慈子孝,兄友弟恭,夫义妇德,君仁臣忠,朋友有信。
五常:仁义礼智信
十二德:孝悌忠信,礼义廉耻,仁爱和平。前面为八德。孝是德之本。
知常曰明(明白人),不知常,妄作凶。----老子
教育的本质是长善,救其失。---《礼记》
德全而不危
夫孝,德之本也,教之所由生也。---孔子
信字的结构:人话叫信
《落实弟子规一》的《人为何要遵守五伦大道》 06:10 古代结婚的礼节,解释了结婚的过程及同甘共苦的来历。
经营家庭:1 不忘初 2 不分彼此 3 大局为重 4 掌握情绪 5 感恩心
儒释道三家总结的八个字:命由我做,福自己求。
“起心动念,言语造作”决定了一个人的命运。
念头产生世界
《生命的答案水知道》日本江本胜博士,他的结论:生命的密码,DNA就是一个爱字。
蚂蚁生活在二维空间,蚂蚁没有听觉与触觉。人生活在三维空间。总共有十一度空间。
中国传统文化讲三种能量:1 现量(能看到过去与未来,圣人的能力) 2 比量(比是古文,逻辑,推理)3 圣教量(圣人的教育,如听老人言)。
《四库全书》中由邵康杰先生写的《皇极经世书》,这本书不是佛教,是儒教书籍。香港的铁板神算及《了凡四训》中的孔先生用的即是这本书。
解悟,证悟。
《落实弟子规一》03:35 毛泽东对佛教的看法
03:42 佛菩萨为何镀金。是心如金子,千古不变。
活在当下,是佛学用语。
清朝的教育:一书一训,《曾国藩家书》与《了凡四训》。曾国藩教育孩子用《了凡四训》。
日本的天皇必看《了凡四训》。
《弟子规》只是教育怎样做,而没教育为什么。所以要教育为什么,否则没有后劲。《了凡四训》是理。
袁了凡先生说用念头想六件事:1 远思扬祖宗之德 2 近思盖父母之衍(yan:过错)3 上思报国家之恩 4 下恩思造家之福 5 外思济人之急 6 内思闲己之邪。
积善之家,必有余庆。----《易经》中的第一句话
怒:心的奴隶。恕:如其心,如对方的心,站在对方的角度替对方着想。
学习的十六种方法:1 阅读 2 立志 3 谦虚 4 严谨 5 准确 6 反思 7 见意 8 有秩序 9 身端正 10 心专注 11 字工整 12 以教材为核心 13 各科学习有计划 14 效率靠静脑 15 爱惜书籍 16 尊敬老师
人以善感,天以福应。
12.11 不解之谜
埃及最大的国王木乃伊-图坦卡门
12.15 日俄战争:发生在中国领土上的帝国大战
《了凡四训》二 36分钟,中峰和尚解释何为善恶。44分钟,吕文公原谅人而犯恶的故事。
纵欲是道家的玄学提出来的。
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今天星期日,天气很闷,心情很好,这个周末没有休息,组织开会,中午没午睡,下午就崩溃。10分钟午休就够了。下午开会时,打盹了3分钟,差点睡着,可见10分钟是多么的宝贵。4点开完会,感觉很想睡觉,回到家16:20,睡到17:30,精神格外的好,就是身体软绵绵,发出了抗议的信号,感叹身体的伟大,一个月不剧烈运动一次,身体细胞就会发出信号,让自己知道要调整了。
星期五下班去湖北经济学院游泳,由于学生暑假,学生少,游泳馆闭馆了,9月1日开,白跑了一趟。今天想去游泳,只有去万科魅力之城了,第一次去,18:20下游泳池,游泳池不大,375平方米,但开始时人不多,可能是因为今天天气不热。后来慢慢人越来越多,通常在深水区的我感到游得不痛快,20:00 离开游泳馆,以后估计很少再去这个游泳馆,还是经济学院的游泳馆好,差不多1600平方米,人又少,水又深。要买的房子已经选好地址,一定会在大学旁边。
20:30 吃完饭回到家,开始写这篇日记。三年前养成了写日记及总结的习惯,这个习惯会持续到我离开这个世界。从深圳回到武汉后,坚持了运动与游泳的习惯,但没了偶尔做好吃的习惯,都说武汉人很懒,此话一点不假,回来我就开始从流了。
最近一个月只看了一部电影,还是恐怖片,泰国的《鬼影》,还是有点恐怖的,有时实在是无聊,看看恐怖片,刺激一下。只看完一本书,第四次看《道德经》,看书还是要做读书笔记,否则相当于白看。8月份买了两本书,《全世界最贵的情商课》与《鬼谷子的局》,《鬼谷子的局》看了差不多一半,真不错,推荐给看到这篇日记的朋友,尤其是男性朋友。未来三个月看书的目标,看完《全世界最贵的情商课》、《鬼谷子的局》与《论语》,后面两本书看时要做读书总结笔记。
最近几个月想说的:
1、媒体中说的偶尔要生小病,对身体有利。是谬论,愚弄百姓的。一切病从口入,从心生。心情好,性格调整好,气调节好,就不会生病。还有要想身体好,请多吃素。顿悟了老子与佛说的,清虚、居下的生活才是健康长久的生活。我自己要做到下个15年,除了体检,不去医院。少吃药,靠身体机能自我修复,实在不行,才吃药。
2、人生识人多么的重要,要会看人。那些对你好的人,多看看他、她说过哪些话,跟哪些人相处,以及能跟多少人相处,如果只是对你好,而对其他人有偏见、执着,那对你好很难长久。这个社会是个大染缸,当你改变不了环境时,可以改变自己,但别把自己也污染了。实在不行,就远离环境。人以类聚,物以群分。学会包容一切人,正等正觉。
3、凡事应建立自己的体系、系统及方法论,养成系统性思维。
4、什么时间段做什么事情。也就是顺势而为。“道生之,德蓄之,物形之,势成之。”违背了时间,就会多花很多精力来弥补,也许还会不顺。所以要惜时与珍惜缘分,一切在时间面前,都是浮云,终究会烟消云散,会逝去。
5、人生的能力就是掌控时间与空间的能力,生命之水在时间长河中流淌,也要留下痕迹。多修行,但行好事,莫问前程,积善之家,必有余庆,你的时间与空间有可能被改变。
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11月
13日公司报到。
16日-27日 参与厂商技术交流会议与政府相关部门会议
29日 早上跑步一个小时,中午自己下厨做了一个西红柿炒番茄,上午下午花四个小时认真看整个通信设计方案,晚上约久别的弟弟吃饭聊聊天和看电影
30日 参加金蝶公司的应用中间件交流,目前中间件市场被外国占领,这次真希望金蝶能胜任
12月
2日 思考工作思路和范围。下午约网络安全公司安络作大运会网络安全介绍
3日制定赛事管理系统架构和撰写工作范围
4日 写硬件参数,与体育总局沟通
5日 下午加班写招标文件,看了咨询公司CSC的文档管理和项目计划,人力资源计划,会议管理。的确是很牛,据说是世界上排名第三的IT 咨询公司,尤其在赛事方面。
9日 与广州职能公司交流赛事交通事件跟踪与显示系统
10日 与北京的一家查询终端公司交流,了解了一些查询终端的信息
11日 参加电信与华为公司的云计算交流,解决了一直困扰我的云计算实现的两个问题。我一年以上虚拟化实施经验,云计算从技术细节到商业模式细节,我已经清楚了。并建议华为去与国家广州能源战略部沟通,早些说服他们,希望能早些看到云计算在中国的大规模实现,为中国节约大量的能源。多么有意义的事情,目前我参与不了
11日晚 与中国深圳微软技术中心联谊,喝酒和唱K ,玩得很开心,玩到凌晨一点。
总结:
项目管理中,不要以为对方知道,职责要落实到具体的人。
不是对方不配合,而是对方不理解你,或者是你突然给别人的任务。
在政府部门,接口人不要按系统,而是按部门负责人,因为一个部门可能负责多个系统,还有,在政府,头衔职称比职责重要。
18日 写投标文件,晚上加班写投标文件。
23日 参观大运会新闻发布中心大楼
25日 开了一天的会,还是有经验好,江博士牛,我知道了大规模系统资产统计的方法。下午公司发了一盒金帝巧克力作为圣诞礼物,顿时倍感欣慰。
2010年
元旦三天假
1.5 所有大运会方一起吃年饭,并发了年货
1.6 看项目管理的工程项目,项目工程管理最全的文档。
1.7 找设备供应商询价,忙了两天。
1.8 公司提前发了我的生日蛋糕,和同事们一起提前在办公室消灭了。
从2008年开始看《圣经》,去年11月份-12月份老师教授,1月11日结束了学习《圣经》。以后也会看看。
1.12 生日,朋友请吃饭
1.14 与夏普交流,他们派来一个日本的中国区的老大,同时来了一个中国的女翻译,那翻译长得真漂亮啊,我忍不住多看了几眼。
项目管理总结:
管理者也要知道细节,一定要让负责人介绍,让负责人能说清楚,以免负责人也不清楚。
老大的想法跟我的不一样,让我听他的,现在他的想法改为我原来的想法。我工作要返工了。
1.16 下午加班两个小时写招投标文件,然后和朋友爬华侨城山,晚上请朋友吃饭,买了本《道德经》
1.17 上午在床上看完《道德经》,一年前就开始看道德经,但没持之以恒。 下午去公司加班写招投标文件。
1.19 与神州数码公司沟通物流和集成流程。
1.21 跟咨询公司的人沟通设备管理,参考奥运会的经验,学到很多,但发现我没主动把工作做好。
快下班时突然给一任务给我,我既然闹情绪了,也许是最近两周加班太多了,最不喜欢别人突发给我任务,不是不加班,提前半天告诉我好安排时间。还是没能控制自己的情绪,事情不管怎样都是要做的,高兴做与不开心做都一样的工作量,但不一样的结局。以后要注意,学会忍。还需要学会控制自己的情绪啊,说得容易做起来难,看来还要多看看国学。
1.22 自己最近的工作没做好,很多细节做错了,太不注重细节,以后一定要改改,时刻反省!
项目总结:
人生贵在专注,工作也是,尤其是看文档,要学老大,一个一个字仔细看,要用找错误的眼光和态度看。
1.26 项目管理对沟通的能力要求很高,很锻炼人。 同时,一定要区分宏观和微观,有些细节一定不要自以为对方知道,凡是涉及到的人,一定要知会一下,最好是当面沟通,实在不行就电话,最好不要用文字沟通。而且要时常做培训,让大家的思想一致,千万别小看培训。
1.29 跟另一个组沟通的时候发生讨论声音大了一些,影响了办公室的领导们,我想影响一定很不好。我说话太急,如何解决这个不好的性格呢?谁能指点下改正的方法,谢谢!----2月2日找到方法了,换位思考,先站在对方的角度考虑再找对方。
1.30 周六上午在家听唐骏在北京大学的演讲,他说职场中最重要的是沟通。我想其次是性格。如何超越自己呢???
2.1 跟IBM进行服务的交流,1.28日发的邀请邮件。会议很多人,不是我主持,会上由于IBM没有准备好内容,会上有些人尴尬,主要原因是邮件中没具体写会议的内容。所以以后的会议邀请中一定要一条一条写清楚会议的内容。还好我提前电话说过会议的内容,让其带上资深的工程师。如果我主持的话,我会尽量打圆场,说话不能太急。
项目管理中的总结:
一定要把项目计划打印出来,放在工作时刻能看得到的地方,时刻清楚项目的进度。预则立,不预则废。
2.8 召集开会与IBM交流服务的事情,交流了两次他们终于明白了我们的需求,他们以前站在的角度不对。
项目管理中的总结:
做事情先要定位,找到客户群,找到谁来决策或验收。
场馆功能分区,由于场馆很多,场馆的工作由多个部门进行,最好采用“沙场点兵”的方式,将场馆中的功能房进行分区,各部门负责各自的。
当相似的工作很多时,找一个作为试点,定下该工作完成的时间点,可行后,然后再逐个定时间点。
有才而性缓,定属大才;有智而气和,斯为大智。-----名言铭记
2.24发邮件一定要站在看邮件的角度上,仔细推敲和斟酌语言表达后再发。
2.24-26 写IT服务管理体系ITIL V2.0 培训PPT
2.27 周六参加2010 大运项目的启动培训大会。晚上朋友请到华侨城吃饭,在华侨城2+1书店买了几本国学,《论语》,《大学中庸》,《易经》,《金刚经》等,回家看以前的商务礼仪的培训笔记,后期会做个培训PPT。今年计划通过PMP项目管理认证。
2.28元宵节,早上8:06起来跑步,在附近的小区碰到差不多一年未见的以前公司部门的老大andyhuang和他的5-7岁的小儿子伏在栅栏上聊天,对我非常照顾的老大,还是那么年轻。老大非常爱他的儿子,使我想起屠格涅夫的书《父与子》。春风扫落叶,时间过的真快!回家冲完凉后去理发,那发型师工作没热情,问了他们公司知道没职业发展通道,大部分牛发型师跳槽了。我推荐他看日本的一本电视剧《美丽人生》,里面的男主角是发型设计师,非常激励和感人的一部电视剧。晚上,家人煮汤圆吃。
项目管理中的总结:
一定要让各项目经理把工作规划写出来,目的是知道各项目经理想怎么样做工作,工作思路是否有偏差或是否需要补充。项目经理要定期汇报工作成果汇报,进展等。
3.4-11 我起草工作界面和计划模版,最后想了想还是用project工具好。一定要让各项目经理写好WBS,并写明有工作关系的人,写明交付物,如文档等。 蒋慧博士说我的计划没写具体。下午为大家培训ITIL V2.0。晚上北京大学甄进明博士跟大家进行项目管理沙龙交流,好牛的人。讲了权利与自由的关系,项目经理的责任意识。 项目经理没有权,要学会借权。领导力的培养。人生一定要有一个长远目标,写在自己经常能看得到的地方,每年修正自己的行为。
3.12-15 和大家22人一起去惠州涛景高尔夫酒店写商务竞争谈判和招投标文件。封闭了4天,每天工作15个小时,看着窗外的湖水,心情像水一样平静。
项目总结
项目管理不光是PMP书本上的项目5个过程9个领域的管理,还包括站在领导层的角度思考项目管理,如章程,资金,资产的管理,类似企业的管理制度。站在下级向上级汇报工作的角度思考,如组织管理,计划管理,实施管理,收尾管理。这些有些像项目管理中的整合管理,内容因项目性质而定。
3.17 上午与凯欣达信息股份有限公司交流查询终端,市场占有率很高,很有前景的公司。下午交流项目质量管理,文档管理,问题管理。晚上看了PMP 2008版的书,写得也太省略。。。。。。
项目总结
项目质量与PMP书本上的质量管理不一样。包括工程和软件的质量管理。项目管理只是告诉我们做什么,而没有告诉我们要怎样做,前者为知识,后者为能力。准备要到文档,认真学习。
3.25 跟运维小组的一起讨论制定项目计划,以前自己写的项目计划思路不明,不具体。还是蒋博士厉害。晚上看了一部电影《忠犬八公的故事 Hachiko A Dogs Story》,感人的秋田犬。
3.26 赛事运行保障小组开例会,CSC公司的蒋总讲解了他的项目计划,那才叫计划,使我想起了《越狱》这部电视剧和《偷天换日》这部电影。
项目总结
项目计划先要一个人写,然后让大家一起开会写计划,因为有时个人想的不全面。项目计划要花大力气写,花几天的时间写也是很正常的,项目计划就是表明自己的工作该怎样做。
3.27 参加《公文写作的培训》
4.02 拿到《北京奥运会残奥会技术保障服务-大型国际化技术项目管理的成功实践》,非常好的学习资料
4.07-08 学习《奥运会残奥会技术保障服务会议纪要汇编》 ,从2004年-********年
项目总结
在大型项目管理中,项目管理中会有很多问题,将问题分类,指定专人来跟进。
不要总是向领导提出建议,而是要提出解决方法,最好是提出可供选择的方法。不要为难领导。
目前大运会的项目缺少激励机制,缺少员工的考核。。。。。。
4.15 上午考虑SOW station of work ,参加CSC专家《项目WBS》的培训。
4.16 上午学习SOW,下午再次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对政府SOW。晚上在酒店里面修改SOW。
4.17 早上起来在湖边跑步半小时,上午参加写作SOW会议。
项目总结:
写好SOW的下一步是制定WBS,SOW是合同中的一部分,是否能写好SOW是检验一个项目经理是否合格的前提。写完SOW,表示项目经理的任命开始。
工程设计,应用开发,总集成三类项目的SOW不同
在合同中
框架协议一般写在最后,作为补充;
设计合同付款有问题,不能一次付款,应设置阶段付款节点;
主合同中增加对质量控制框架、质量过程的相应条款;
测试的质量和安全是政府的强制性要求;
合同中要有信息系统安全等级保护XX级;
应用系统原始数据录入责任单位需要在合同中明确。
5.13下午第三次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对集成商SOW。
5.15中午回到深圳。
项目总结:
在管理大型项目群文档撰写时,一定要统一模版,统一交付物的管理,不然返工会较多。
项目封闭期间让大家集中完成工作,审核后再修改,最后审核通过再结束封闭。这样工作完成后就可以彻底放松下了。
5.17 去执行局开会,关于体育总局的项目方案。发现还是统一管理项目好,他们的方案与我们不一致。
5.20 供应商谈判,那个供应商mm口才很好,对招标的要求是否满足,支付条件及付款节点、工期要求、交付物及其他合同关键条款的谈判等,会上一定要供应商签《供应商澄清函》。
项目总结:
在管理大型项目群时,一定要把数据的流向图画出来。项目的管理要用军队组织架构的形式来管理,比如要有政委,队长等,另外成员的管理要用性格四象限来管理。
7.5 各系统开发的界面风格要统一,各系统间的数据接口一致,需求规格说明书和设计方案格式要统一,在系统阶段与项目阶段一定要对应起来,如 试上线=自测完成,最好定一个具体的时间点,而不是一个过程。
7.13 项目总结:
本次写开工申请时,返工很多次,七八个人写了十多天,本来一个星期可以完成的工作,并且浪费了上千张纸。原因是前期没统一模版,缺少牛人的指导,文档在没最终审核前不要大量打印。
7.22工作方法要创新:比如详细的设计方案在2010.5月前与需求方确认,此次不可能完成,只能用创新的方法,先根据经验写详细并提交给政府,然后再与需求方补充修正更详细的方案。
项目进度的推进工程中,要做个《工程督办表》,并做项目进度条表,用公式做出每个子项目的每个工作的完成进度百分比。
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学历背景:本科
华中科技大学管理学院高培(EDP)中心合作讲师、时代光华特聘讲师。倡导微咨询方式的内训讲师。
工作背景:先后在深圳华为、腾讯、深圳电信工作,经历了腾讯公司企业文化与人力资源初中期的快速发展阶段。参与第26界世界大学生夏季运动会信息与通信系统的项目管理,与全球知名咨询公司一起工作,具有大型团队及亿元级项目管理咨询经历,获得深圳市政府与中国电信优秀项目经理证书。在企业管理、大客户营销、流程管理、CMMI/PMI、ITIL、项目管理、绩效管理体系/培训体系、企业文化体系建设上有成功的实战经验。对华为初期、腾讯公司进行了约8年时间的研究与跟踪,并深入多家中小企业调研与咨询,结合经历实践开发出相关课程。
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定义
企业文化是一种信念,是一种精神。企业文化是企业的灵魂,是带领企业前进的统帅,是企业经营的指南。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自管理、资源与技术,而是企业文化。
目的
使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识,提高企业的经营能力与效益。
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