切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
宗英涛

宗英涛 暂无评分

战略管理 集团管控

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

宗英涛二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

阿米巴经营一日课程

发布日期:2018-11-10浏览:11014

  • 课程背景

    宗老师所授【阿米巴经营领先之道:用经营解决管理问题】课程,遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式,从中国企业家的困惑和痛点开始,循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑,讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”,通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设(划小核算单元)、经营会计的原理学习和练习,明白量化分权和经营人才培养的路线图,通过引入内部交易和费用分摊,直接传递市场竞争压力,运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式,来评价组织对企业的贡献,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,解放老板,释放企业的潜能。

    课程价值点

    本课程的实践性和可操作性强,具有普适性,适合任何行业、任何规模的企业导入,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,从效果上来讲,对以下类型的企业效果会相对明显:
    ► 产品多种类,多工序或多元化经营的企业;
    ► 不能实时把握各生产工序利润的企业;
    ► 企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业;
    ► 生产管理成为最大的瓶颈的企业;
    ► 现场浪费严重、制造成本高的企业;
    ► 对客户的要求不能做出快速反应的企业;

    课程对象

    【参与对象】企业董事长(老板),总经理、财务负责人,人事经理、一级事业部负责人(采购总监、生产总监、营销总监)等。

    解决问题

    阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈,包括但不限于:
    --- 公司里管理干部很多,关心利润的只有老板一个人
    --- 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成
    --- 企业成本过高、浪费很大,员工甚至管理干部却视而不见,麻木不仁
    --- 报表很多,核算的工具也很多,可企业的账总是算不清楚,考核也难以落地
    --- 员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力
    --- 缺乏能独当一面的经营管理人才,要做大没有人才,成了企业发展的瓶颈
    --- 部门之间沟通难道大,缺乏合作精神,有问题就找老板出来协调。
    --- 老板授权的两难:一放就乱,一抓就死。

    学员收获

    1、让经营者从战略的高度把企业看清楚,实现数字化、精细化、可视化经营
    2、 为何缺乏分担经营责任的人才?
    3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?
    4、如何推倒部门墙,努力达成企业整体目标?
    5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与?
    6、阿米巴经营是如何赋权经营?让责权利明晰,推卸责任无借口?

    企业收获

    阿米巴经营模式,通过各部门独立核算,自主经营,给企业带来的四大转变:
    1、员工动机:从为公司干 到 为自己干
    2、工作意识:从被动执行 到 主动经营
    3、部门关系:从内部交付 到 内部买卖
    4、驱动模式:从老式火车的“火车跑得快,全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞、节节车厢推”的全员驱动。

    课程时长

    7小时 H

    课程大纲

    第一篇 阿米巴经营的本质:从“管事”到“经营人”
    1.1 中国企业经营的痛点
    1.2 用经营解决管理问题
    1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质
    1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
    第二篇 阿米巴经营的构造原理:变“寡人经营”为“全员经营”
    2.1 阿米巴经营?我们在说什么
    2.2 阿米巴经营的构造原理
    2.3 稻盛和夫的成功方程式
    第三篇 经营理念如何创造高利润:变“人心多向”为“上下同欲”
    3.1 利润来自经营理念:激活员工、赢得客户
    3.2 海底捞成功的秘密
    3.3 广东温氏集团的“齐创共享”
    3.4 百年老店李锦记的经营哲学
    第四篇、组织变革如何创造产生高利润:变“权责不清”为“权责对等”
    4.1 传统组织的弊端
    4.2 组织划分从事业部开始
    4.3 阿米巴经营单元组织的划分
    4.4 把你的组织架构图倒过来看
    4.5 用经营会计报表授权经营
    第五篇、独立核算如何创造高利润:变“混沌经营”为“精准经营”
    5.1 为什么企业更加需要经营会计?
    5.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
    5.3 经营会计报表的整体构造
    5.4 经营会计报表的战术和战斗活用
    5.5 基层组织使用的“单位核算表”
    5.6 单位时间报表的“真功夫”
    - 把每一个基层阿米巴的经营实况看清、看透、看系统;
    - 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量,实现全员经营;
    - 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神;
    - 用金额来表示目标和成果;
    - 提高时间意识和生产效率;
    - 通过核算衡量贡献,培养目标意识(以自身的意志订立目标,挑战目标)
    - 实现高度透明的经营(如玻璃般透明的经营)
    - 发现和培养未来的领导人
    第六篇、阿米巴经营的中国模式
    8.1 阿米巴经营推进导航图
    8.2 阿米巴经营落地的常见误区
    8.3 阿米巴经营与精益生产
    【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00