切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张坚

张坚 暂无评分

供应链管理 现场管理

讲师官网:http://zhangj.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张坚二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

5S推行及评估培训大纲

发布日期:2015-08-12浏览:3895

  • 课程大纲

    第一部分 5S概念
    什么是5S
    为什么要做5S
    5个S的含义
    5S与现场管理的关系
    解析:中外企业5S状况对比?
    第二部分 5S不能成功的原因分析
    将5S过于复杂化
    未考虑员工感受
    未寻求平衡
    领导拍脑袋
    虎头蛇尾
    第三部分 5S推行6大步骤
    诊断调查
    建立组织
    编制计划
    推行落实
    标准化
    日常管理
    案例:1)图片中现场5S如何推进探讨; 2)海尔OEC的推行
    第四部分 5S标准化(清洁)
    组织、区域、责任划分
    稽核表
    5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛
    5S程序文件及作业指导
    5S手册
    练习:选择工作中的一场所,进行5S稽核表的制定
    第五部分 5S自我评估:5S五大层次
    如何评估企的5S水准?
    5S的五大层次解析
    讨论: 目前你所在现场的缺点在哪里?如何改?
    第六部分 小结
    内容小结
    学员感想交流
    合影留恋

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00