5S推行及评估培训大纲
发布日期:2015-08-12浏览:3895
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课程大纲
第一部分 5S概念
什么是5S
为什么要做5S
5个S的含义
5S与现场管理的关系
解析:中外企业5S状况对比?
第二部分 5S不能成功的原因分析
将5S过于复杂化
未考虑员工感受
未寻求平衡
领导拍脑袋
虎头蛇尾
第三部分 5S推行6大步骤
诊断调查
建立组织
编制计划
推行落实
标准化
日常管理
案例:1)图片中现场5S如何推进探讨; 2)海尔OEC的推行
第四部分 5S标准化(清洁)
组织、区域、责任划分
稽核表
5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛
5S程序文件及作业指导
5S手册
练习:选择工作中的一场所,进行5S稽核表的制定
第五部分 5S自我评估:5S五大层次
如何评估企的5S水准?
5S的五大层次解析
讨论: 目前你所在现场的缺点在哪里?如何改?
第六部分 小结
内容小结
学员感想交流
合影留恋